Im Fokus: Die Umstellung der Mitarbeitergehälter von einem fixen Monatsgehalt auf ein variables und leistungsorientiertes Gehalt ist mit zahlreichen Tücken versehen. Neben gesetzlichen und tariflichen Rahmenbedingungen, die berücksichtigt werden müssen, sind häufig auch Widerstände bei den Mitarbeitern zu überwinden. Doch am Ende zahlen sich sämtliche Mühen aus: Motivierte Mitarbeiter, zufriedenere Kunden sowie eine Steigerung des Ertrags die wichtigsten Vorteile einer Entlohnung nach Leistung.
| Kategorienname: |
Leistungsorientierte Entlohnung |
| Erhebung: |
Oktober 2007 |
| Umfang: |
10 Themengebiete |
| Preis Gesamt (Download): |
10,00 EUR
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| Einzelstudien nach Themen |
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Preis |
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| Tarifliche Bindung des Betriebs |
2 Aufrisse |
1,30 |
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| Bereiche mit leistungsorientierter Entlohnung |
2 Aufrisse |
1,30 |
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| Bereiche mit leistungsorientierter Entlohnung (Verkauf, Service, Werkstatt) |
3 Aufrisse |
1,70 |
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| Anteil der Mitarbeiter mit leistungsorientierter Entlohnung |
1 Aufrisse |
0,90 |
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| Entwicklung des leistungsorientierten Gehalts |
1 Aufrisse |
0,90 |
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| Formen der leistungsorientierten Entlohnung |
1 Aufrisse |
0,90 |
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| Formen der leistungsorientierten Entlohnung im Detail |
2 Aufrisse |
1,30 |
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| Formen der leistungsorientierten Entlohnung im Detail (2) |
2 Aufrisse |
1,30 |
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| Vorteile leistungsorientierter Entlohnung |
1 Aufrisse |
0,90 |
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| Herausforderungen bei der Umsetzung leistungsorientierter Entlohnung |
1 Aufrisse |
0,90 |
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