Future Leaders Day

• Sicht auf den Handel aus Datenperspektive 
• Dashboards und Kennzahlen für die tägliche Arbeit mit dem Handel
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen

• Transfer von Daten-Insights in die Autohäuser
• Nutzung von KPIs im Dialog mit Händlern
• Umsetzung von datenbasierter Beratung in der Praxis

• Was passiert, wenn man einem KI-Agenten vollen Zugriff auf sein Autohaus gibt?
• Wie kann man KI für sich persönlich nutzen, um im Alltag effizienter zu sein?
• Wie kann KI dazu beitragen, die Umsatzrendite zu stabilisieren?

Zwischen Tradition und Zukunft, zwischen Anspruch und Realität: Nina Niedermayer und Maximilian Timmermanns sprechen offen über den Generationenwechsel im Autohaus, über junge Entscheidungen und die Verantwortung, die damit einhergeht. Ein ehrlicher Talk über Herausforderungen, Lernkurven und darüber, warum Führung in der nächsten Generation nicht immer leicht, aber umso prägender ist.

• Wie dein Kunde 2030 mit dir kommunizieren will und warum die meisten Autohäuser darauf nicht vorbereitet sind
• Der ehrliche Realitätscheck: Wie viele Aufträge dein Haus jede Woche durch fehlende Erreichbarkeit verliert
• Customer Journey Mapping in der Praxis: Wo dein Haus heute schon Touchpoints verschenkt
• Warum gute Ideen im Autohaus selten an der Idee scheitern  sondern an der Einführung
• Konkrete Werkzeuge, um Veränderung gegen Widerstände durchzusetzen

• Warum Recruiting einen direkten Einfluss auf Umsatz, Profitabilität und Unternehmenserfolg hat.
• Die entscheidenden Stellschrauben, um qualifizierte Fachkräfte nachhaltig zu gewinnen und langfristig zu binden.
• Wie Führung, Recruiting und Arbeitgebermarke zusammenwirken, um wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig zu sichern.

• Vom Quereinsteiger zum Krisenmanager – welche Erfahrungen ich auf dem Weg vom operativen Tagesgeschäft bis in die Geschäftsführung eines Autohauses gesammelt habe
• Führung in Unsicherheit – wie man in Unternehmenskrisen Orientierung gibt und Verantwortung übernimmt, wenn es keine einfachen Lösungen mehr gibt
• Restrukturierung am Point of Sale – wie operative Exzellenz zum entscheidenden Erfolgsfaktor in herausfordernden Marktphasen wird