Autobanken 2026: Kundenbindung im Fokus

Autobanken und Autohändler arbeiten traditionell eng zusammen. Beide profitieren von der Nähe zum jeweils anderen. Gleichzeitig müssen sich die Partner auch mit allen Herausforderungen und Besonderheiten des gemeinsamen Geschäfts auseinandersetzen. Gerade in einem schwierigen Wirtschaftsumfeld und in Zeiten zunehmender Marktkonsolidierung können die Captives und Non-Captives den Autohäusern wertvolle Unterstützung bieten. Neben passgenauen und modernen Produkten für Einkauf und Vertrieb geht es immer stärker um Services, integrierte Prozesse und Convenience - sowohl für die Verbraucher als auch für die Händler und ihre Verkäufer. Bei den Finanzlösungen steht besonders die Loyalisierung der Kunden im Mittelpunkt. Neben Leasing und neuen Mobilitätslösungen setzen die Anbieter auch auf Produkte zur Absicherung wie Unfallschutz oder klassische Versicherungen. Im Fokus steht zudem das Gebrauchtwagen- und Remarketinggeschäft. Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, den Umstieg auf Elektrofahrzeuge für Kunden einfach und attraktiv zu machen, um das Geschäft mit Stromern anzukurbeln. Dazu zählen auch Lösungen für Wartung und Reparatur. Am anderen Ende der Customer Journey - am Händler-Computer - geht es immer stärker um geschmeidige Prozesse und integrierte Systeme. Im Zentrum steht die Transformation rund um Digitalisierung und KI - nicht nur an den Kundenschnittstellen, sondern auch im Backoffice. Die Banken wollen daher auch ihre eigenen Workflows effizienter und händlerorientierter aufstellen. Effizienzmaßnahmen, Vereinfachungen bei Genehmigungs- und Abrechnungsprozessen sollen das Geschäft beschleunigen. Akf Bank: Rainer Bickel, Vertriebsdirektor Akf Autofinanz » Wir sehen im Handel eine anhaltende Konsolidierung. Damit werden große Händlergruppen weiter an Bedeutung gewinnen und sich stark am Markt positionieren. Als Akf Bank mit dem Geschäftsbereich Akf Autofinanz werden wir dieses Thema klar fokussieren und entsprechend intensiv mit Händlergruppen zusammenarbeiten. Hier konnten wir bereits hervorragende Erfahrungen sammeln. So werden unser Engagement und Branchenwissen von unseren Partnern hoch anerkannt. Unsere Reputation zeigt sich überdies in der großen Akzeptanz seitens der Händlergruppen. Insgesamt werden wir alles daransetzen, unsere Nähe zur Händlerschaft auszubauen und zu festigen sowie zusammen mit unseren Partnern weiter zu wachsen. Vor diesem Hintergrund werden wir auch unsere Prozesse noch effizienter und händlerorientierter gestalten. Intensivieren werden wir zudem unser Produkt Akf Mobilschutz, durch das sowohl der technische als auch der personelle Nutzungsausfall als auch eine anfallende Reparatur im Rahmen der Versicherungsbedingungen beim Kunden abgesichert sind. Darüber hinaus dürfen sich die Händler auch 2026 auf attraktive Aktionen und umfassende Mobilitätslösungen freuen. « Bank11: Jörn Everhard, Geschäftsführer Bank11 » 2026 steht der Autohandel weiterhin im Zeichen des Transformationsprozesses: Entscheidend wird sein, Kunden zu halten und bedarfsgerecht zu bedienen, während sich Kaufprozesse zunehmend auf digitale Plattformen verlagern - mit der Frage, ob Geschäft am Handel vorbeigeht oder sich integrieren lässt. Angesichts engerer Märkte und eines möglichen Konsumeinbruchs müssen Handel und Banken ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Für Autobanken stellt sich die Frage, ob sie trotz steigender Risiken weiterhin den Konsumentenwünschen folgen können. Zugleich gilt es, den Handel durch flexible Finanzierungsangebote, datenbasierte Services und gemeinsame digitale Lösungen gezielt zu unterstützen. Für das kommende Jahr haben wir eine Reihe von Effizienzmaßnahmen geplant, die vor allem den Handel und die Verkäufer unterstützen sollen. Dabei ist das perfekte Zusammenspiel zwischen unseren Produkten und den neuen Technologien ein entscheidender Erfolgsfaktor für unsere Zukunft. Unser Ziel ist es, zum Beispiel Genehmigungs- und Abrechnungsprozesse weiter zu beschleunigen und zu vereinfachen. Dazu testen wir neue Workflows, um Abläufe noch reibungsloser zu gestalten und die Zusammenarbeit mit dem Handel nachhaltig zu verbessern. « BDK: Matthias Sprank Geschäftsführer BDK » Von alternativen Antriebsarten über die Konsolidierung bis hin zur digitalen Zulassung hat es 2025 viel Bewegung im deutschen Automarkt gegeben, und diese Veränderungen werden sich im neuen Jahr fortsetzen. Mit der BDK haben Autohäuser einen verlässlichen und starken Partner an ihrer Seite, der sie dabei unterstützt, dynamisch zu wachsen, und gut berät, wenn neue Impulse gefragt sind. Es gibt den Herausforderungen zum Trotz gute Gründe, mit Zuversicht in die Zukunft zu blicken. Unternehmerinnen und Unternehmer im Kfz-Gewerbe müssen zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsplanung viel im Blick behalten. Da ist es uns als BDK ein Anliegen, die Zusammenarbeit mit uns als unabhängiger Autobank so einfach wie möglich zu gestalten. Dazu zählen für uns schnelle digitale Prozesse von Antrag bis Auszahlung und in der Einkaufsfinanzierung, damit die Teams im Autohaus ihre Köpfe für den Kundenkontakt und strategische Themen frei behalten. Wir bieten von der digitalen Unterschrift am POS über den digitalen Finanzierungsantrag bis hin zu unserem Händlerportal BDK Flow innovative und intuitive Lösungen. Sie intensiv zu nutzen, ist für die Betriebe von großem Vorteil. 2026 wollen wir in dieser Hinsicht noch einmal einen großen Schritt nach vorne machen. « BMW Bank: Torsten Matheis, Geschäftsführer Kunde, Marken, Vertrieb der BMW Bank » Auch 2026 steht die Elektromobilität im Fokus. Mit der neuen Generation vollelektrischer Fahrzeuge, der "Neuen Klasse", startet die BMW Group in eine neue Ära der individuellen Mobilität. Die BMW Bank bietet dafür umfassende Produkte und Services, die den Umstieg auf Elektrofahrzeuge einfach und attraktiv machen. Im Mittelpunkt stehen ganzheitliche Leasingpakete, die Wartung, Reparatur und Versicherung zu einer festen monatlichen Rate bündeln und so die Elektrifizierung aktiv unterstützen. Unser Ziel ist es, den Zugang zur Elektromobilität noch einfacher zu gestalten. Das schaffen wir durch den kontinuierlichen Ausbau unseres Produktportfolios, um individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnittene und ganzheitliche Leasing- und Finanzierungsmodelle anzubieten. Dadurch schaffen wir ein sorgenfreies Nutzererlebnis und fördern langfristige Kundenbindungen. Mit unserem Servicebaustein "Wartung & Reparatur" für gebrauchte E-Fahrzeuge sind wir Vorreiter im Markt. Der Erfolg des Produkts zeigt uns, dass wir mit Full-Service-Angeboten die Bedürfnisse unserer Kunden treffen. Daher werden wir uns weiterhin auf den Ausbau unserer Services und Versicherungen konzentrieren und den Handel mit passgenauen Lösungen aktiv unterstützen. « CA Auto Bank: Oliver Sievert, Direktor Vertrieb & Marketing, CA Auto Bank » Wir erwarten einen stärkeren Fokus deutscher Hersteller auf dem Heimatmarkt und einen zunehmenden Wettbewerb durch neue Anbieter. Dies führt kurzfristig zu intensiven Preiskämpfen und sinkenden Margen für Hersteller und Händler. In diesem Umfeld stehen Autobanken enorm unter Druck, die Preise zu senken. Gleichzeitig sind die Autobanken von gestiegenen Refinanzierungs- und Risikokosten betroffen. Hinzu kommt die schwierige Lage am GW-Markt. Kapital ist wieder ein rares Gut geworden. Banken mit starken Shareholdern und Verständnis für den Automobilsektor haben hier Vorteile. Es gilt auch, den Kunden und Partner gute Service- und Versicherungsangebote zu bieten. Unsere Strategie: ein flexibler, starker Partner für etablierte wie neue Händler und Hersteller. Wir bieten das beste Gesamtpaket (Service, Komplettangebot) und definieren uns nicht nur über den Zins. Ziel ist die tiefe Integration in die Vertriebsstrategie unserer Partner. Wachstumspotenzial sehen wir bei GW und Finanzangeboten für freie Hersteller. Wir haben einen Fokus auf die Digitalisierung unserer Prozesse, das spart Kosten und vereinfacht die Zusammenarbeit. Des Weiteren wollen wir mit unserer Mobilitätsmarke Drivalia im Bereich Full-Service-Leasing nachhaltig wachsen. « Creditplus Bank: Roman Heinrich, Head of Sales Automotive, Creditplus » 2026 wird die Automobilbranche von Digitalisierung und KI geprägt, die Verkaufsprozesse und Kundeninteraktionen revolutionieren. Die wachsende Akzeptanz von E-Fahrzeugen erfordert Investitionen im Autohandel. Autobanken müssen sich zudem mit Buy-Back-Optionen bei auslaufenden Leasingverträgen auseinandersetzen, angesichts volatiler Restwerte. Für 2026 haben wir eine ambitionierte Agenda: Wir begleiten aktiv die Markteinführung des ersten Elektrofahrzeugs unseres Kooperationspartners und unterstreichen damit unser Engagement für nachhaltige Mobilität. Parallel festigen wir unseren Marktanteil und bauen unsere digitale Kompetenz im Autohandel konsequent aus, um den sich wandelnden Kundenanforderungen gerecht zu werden. Wir entwickeln ein eigenes Leasingprodukt, das speziell auf die Bedürfnisse des freien Händlergeschäfts zugeschnitten ist. Zusätzlich bauen wir unsere grünen Finanzierungsprodukte strategisch aus, die sowohl den Umstieg auf umweltfreundliche Fahrzeuge als auch den notwendigen Ausbau der Ladeinfrastruktur unterstützen. « Ford Bank: Markus Grosdeff Director Sales & Marketing, Ford Bank » Das Marktumfeld wird auch im neuen Jahr von diversen Unsicherheiten geprägt sein: ambitionierte CO2-Vorgaben, die fortschreitende Elektrifizierung der Modellpaletten, die öffentliche Debatte um mögliche Förderprogramme für Elektrofahrzeuge sowie eine nur langsame allgemeine Konjunkturerholung. In diesem volatilen Umfeld sind planbare und flexible Finanzierungslösungen für Handel und Kunden entscheidender denn je. Genau hier setzen wir als Ford Bank an. Mit der fortschreitenden Erneuerung unserer Systemlandschaft schaffen wir die Basis und konzentrieren unsere Kräfte auf zwei strategische Kernfelder: den konsequenten Ausbau des Leasinggeschäfts und die Professionalisierung des Second-Cycle/Remarketing-Geschäfts. Wir wollen dem Handel nicht nur hochattraktive Leasingprodukte im ersten Zyklus anbieten, sondern ihn gezielt dabei unterstützen, aus Fahrzeugrückläufern ein profitables Geschäft im zweiten Lebenszyklus aufzubauen. Dieser Ansatz gilt für unsere Pkw-Modelle ebenso wie für unser strategisch zentrales Nutzfahrzeuggeschäft. Für uns liegt der Schlüssel zum Erfolg in der engen Partnerschaft mit unseren Händlern, um gemeinsam den gesamten Fahrzeug-Lebenszyklus erfolgreich und gewinnbringend zu gestalten. « Hyundai Capital Bank: Martin S. Luding, Geschäftsführer Markt der Hyundai Capital Bank Europe » Wir unterstützen unsere Marken bei der Elektrifizierung und treiben das Thema Loyalisierung unserer Bestandskunden im und für den Handel voran. Die volle Integration der IT-Systemlandschaft ist dazu die Grundlage, die wir beständig erweitern. Ein Baustein ist das System Lead360, das es erlaubt, einfach, treffsicher und zu jeder Zeit die Kundenbindung zu intensivieren. Dies ist mit Blick auf viele neue Wettbewerber aus Fernost wichtiger denn je. Produkte und Services, die wir mit den OEMs entwickeln, verschaffen den Handelspartnern allerhand USPs. Das wollen wir ihnen in Schulungen und mit Infomaterial näherbringen. Der Fokus liegt auf der Argumentation für den Verkauf aus der Perspektive des Kunden, wobei Kundennutzen und Händlernutzen im Mittelpunkt stehen. Im kommenden Jahr wird unser Fokus auf dem GW-Markt, insbesondere auf Elektrofahrzeugen, liegen. Wir sind dabei, Produkte zu konzipieren, um im Second-Life-Cycle die Fahrzeuge zu günstigen Konditionen verleasen zu können. Zudem unterstützen wir den Handel beim Abverkauf von Beständen aus Leasingrücknahmen. Überdies werden wir weitere Vereinfachungen und Verbesserung am Point of Sale, etwa bei Lead360 sowie der digitalen Antragsstrecke bei HCBE und Allane, durchführen. « Mercedes-Benz Bank: Benedikt Schell, Vorstandsvorsitzender der Mercedes-Benz Bank » Die geopolitischen und makroökonomischen Rahmenbedingungen werden uns alle auch im Jahr 2026 beschäftigen. In unserer Branche bleiben Elektrifizierung, Digitalisierung und Automatisierung beherrschende Themen. Wir wollen unseren Kunden auf einer gemeinsamen Plattform Leasing- und Finanzierungsprodukte anbieten und sie entlang des gesamten Customer Lifecycle begleiten - das alles gemeinsam als Mercedes-Benz aus einer Hand. Neben unserem digital abschließbaren Leasingvertrag bieten wir ihnen auch KI-gestützte Services im täglichen Kundenkontakt. Die Digitalisierung des Finanzdienstleistungsgeschäfts ist entscheidend für unseren künftigen Erfolg und wird von uns vorangetrieben - der vollständig digitale Leasingprozess in Deutschland ist ein perfektes Beispiel dafür. Wir integrieren unsere Finanz- und Mobilitätsdienstleistungen nahtlos in den Online-Vertriebsprozess. Hier können unsere Kunden ihr Fahrzeug nach Wunsch konfigurieren oder ein vorhandenes reservieren und gleichzeitig die gewünschte Nutzungsart wählen - sei es Kauf, Finanzierung oder Leasing. Die Verbindung zwischen der Online- und Offline-Welt ist nahtlos, ein Wechsel zwischen den beiden Welten ist einfach und bequem. « MCE Bank: Marco Christ, Geschäftsführer der MCE Bank » 2026 wird kein Jahr der kleinen Schritte - sondern der klaren Entscheidungen. Autohandel und Autobanken müssen Veränderung und Innovation leben, ohne die Realität aus den Augen zu verlieren. Elektrifizierung, Digitalisierung und neue Kundenanforderungen verändern unser Geschäft - aber sie eröffnen auch enorme Chancen. Wir setzen auf Tempo, Transparenz, Technologie und Wachstum: Mit effizienteren Prozessen wollen wir Bewährtes, wie etwa unsere Servicequalität, wahren und gleichzeitig so skalieren, dass noch mehr Händler am Markt davon profitieren. Regulatorisch gilt: Die neue Verbraucherkreditrichtlinie wird zum Lackmustest für echte Kundenzentrierung. Sie verlangt mehr Aufklärung, mehr Fairness - und belohnt denjenigen, der Technologie verantwortungsvoll einsetzt. Für uns heißt das: Compliance by Design. Unsere Ziele für 2026 sind klar: 1. Voll digitalisierte Händlerprozesse mit Echtzeit-Entscheidung; 2. Marktfähige EV-Restwertabsicherung; 3. Einführung skalierbarer Prozesse. Innovation heißt für uns nicht: schneller, höher, weiter - sondern: besser, mutiger, nachhaltiger. « Mobilize Financial Services: Hans von Mangoldt, Direktor Vertrieb Mobilize Financial Services » Auch im Jahr 2026 wollen wir als Automobilbank für die Marken der Renault Group und für Nissan unsere intensive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Herstellern und Händlern für den gemeinsamen Erfolg weiter ausbauen. Dabei wird auch im nächsten Jahr die Förderung eines erfolgreichen Absatzes im Autohaus vor allem von Elektrofahrzeugen eine wichtige Rolle spielen: Das unterstützen wir einerseits mit starken Angeboten rund um Leasing, Finanzierung und Versicherungen, anderseits mit gezielten CRM-Kampagnen, um unsere Kundschaft ins Autohaus zu führen. Darüber hinaus wollen wir den Verkauf von Gebrauchtwagen im Autohaus noch stärker ankurbeln. Außerdem gilt es, unsere erfolgreiche Servicestrategie zur Kundenbindung und Werkstattauslastung im neuen Jahr fortzuführen. 2026 steht weiterhin im Zeichen der Modernisierung unserer internen IT-Systeme und der Digitalisierung, um unsere Prozesse für Kunden und Handel noch schneller, effizienter und nachhaltiger zu gestalten. « Stellantis Financial Services: Aymeric Duval, Direktor Marketing bei Stellantis Financial Services » Stellantis Financial Services setzt 2026 seine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie konsequent fort. Unser Ziel bleibt unverändert: zufriedene Kundinnen und Kunden sowie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Handelspartnern. Mit den Financing Stores, die inzwischen für alle Stellantis-Marken verfügbar sind, haben wir dem Handel neue Chancen eröffnet. Über 70 Prozent Neukunden und ein hoher Anteil junger Fahrerinnen und Fahrer zeigen: Digitales Leasing ist der Schlüssel zu einer neuen Kundengeneration. Jetzt gilt es, die Financing Stores weiter auszubauen - mit Angeboten für kleine und mittelständische B2B-Kunden, Online-Finanzierung für Neu- und Gebrauchtwagen sowie einer stärkeren Integration unserer digitalen Angebotsmappe DigiMap. Viele Partner nutzen DigiMap bereits erfolgreich. Dennoch sehen wir noch großes Potenzial, das wir gemeinsam mit dem Handel heben möchten. DigiMap schließt die Lücke zwischen persönlicher und Online-Beratung und verschafft dem Handel einen klaren Wettbewerbsvorteil. Auch über die Automobilfinanzierung hinaus wollen wir weiter überzeugen - mit attraktiven Tages- und Festgeldangeboten für unsere Einlagenkunden. « Santander: Maik Kynast, Bereichsleiter Vertrieb Mobilität Santander Deutschland » Auch 2026 wird wieder ein Jahr der Konsolidierung werden, E-Mobilität wird in der Mitte der Gesellschaft ankommen und chinesische Marken werden in Summe einen relevanten Marktanteil verzeichnen. Damit bleibt auch für uns das Thema E-Mobilität weiter im Fokus. Hinzu kommt, dass wir nächstes Jahr unseren Händlern dabei helfen wollen, dass sie ihre bestehende Liquidität noch besser zum Verkauf ihrer Fahrzeuge (durch die Optimierung der Zahlungsprozesse in Verbindung mit unserer Einkaufsfinanzierung) nutzen können. Das führt zu einer Fokussierung auf die Einkaufsfinanzierung. Zusätzlich sehen wir, dass Kunden immer häufiger auch Beträge von 1.000 Euro und mehr über mehrere Monate verteilen möchten. Hier werden wir den Handel dabei unterstützen, den Kunden im Servicebereich einfache Produkte anbieten zu können, um sie so mit attraktiven Angeboten und bestmöglichem Service zu überzeugen. « Targobank Autobank: Markus Häring, Chef der Targobank Autobank » Wir blicken mit Zuversicht und Tatendrang auf das Jahr 2026. Die Branche steht weiterhin vor schwierigen Aufgaben, aber die Zielperspektiven und Lösungsansätze sind da. So etwa beim Thema E-Mobilität: Hersteller und Autohäuser brauchen jetzt Konzepte, mit denen sie die Nachfrage deutlich stärken können. Unsere Aufgabe als Autobank ist es, hier zu unterstützen. Wir stehen etwa mit maßgeschneiderten Finanzierungsangeboten bereit oder auch mit Hilfestellungen bei der Leadgenerierung. Denn wie unsere Verkaufsstudie 2025 zeigt: Finanzierungsdaten können wertvolle Hinweise zur Vorqualifizierung von Kontakten liefern. Das hilft, bei der Ansprache individuell auf die Kundensituation einzugehen, Gespräche optimal vorzubereiten und so die Chancen auf einen Abschluss zu erhöhen. Um den Handel darüber hinaus optimal zu unterstützen, investieren wir weiter in die Digitalisierung und Optimierung unseres Finanzierungs-, Leasing- und Versicherungsangebots. Das ist eine kontinuierliche Aufgabe für uns, um dauerhaft einen Top-Service zu bieten. Besonders im Fokus steht dabei unser Leasing-Angebot, das gerade mit Blick auf den eingangs erwähnten E-Auto-Absatz eine immer wichtigere Rolle spielt. « Toyota Kreditbank: Christian Ruben, CEO der Toyota Kreditbank Gruppe » Auch im Jahr 2026 wollen wir den Vehicle Lifetime Value noch strukturierter gestalten und die Fahrzeugnutzung über alle Lebensphasen hinweg intensiver begleiten. Die Bedürfnisse unserer Kunden stehen dabei im Mittelpunkt - Leasing bleibt jedoch unser strategischer Schwerpunkt. Im GW-Geschäft fokussieren wir uns auf mehrere Lebenszyklen und differenzieren gezielt nach Modellalter. Unsere Finanzierungsprodukte überführen Fahrzeuge aus dem ersten Zyklus gezielt in den nächsten - mit dem Ziel, unsere Kunden langfristig zu begleiten. Für den zweiten Lebenszyklus bieten wir zusätzliche Sicherheit, etwa durch Service- und Versicherungsprodukte. Unsere digitalen Lösungen folgen einem echten Omnichannel-Ansatz: Der Kunde kann den Prozess online starten und im Autohaus fortsetzen. Kinto Rent wird künftig auch Leasingkunden als Modul zur Verfügung stehen, Kinto Flex adressiert gezielt neue und jüngere Kundengruppen. Wiederkaufsprozesse verzahnen wir enger mit dem Handel und Toyota Deutschland, um bestmöglich abgestimmte Anschlussangebote zu schaffen. Die erneute Auszeichnung als "Beste Autobank" bei den Importfabrikaten bestätigt unseren Anspruch: Service, Partnerschaft und Mobilität nachhaltig zu verbinden. « VW Financial Services: Manuela Voigt, Sprecherin der Geschäftsführung der Volkswagen Leasing » Als Captive fördern wir den Absatz im Konzern und treiben den Neuwagenverkauf mit unseren Finanz- und Mobilitätsdienstleistungen voran. Die Volkswagen Group bekennt sich klar zur Elektromobilität. Leasing und vor allem Flottenkunden sind der Schlüssel für die schnelle Skalierung und das Erreichen der CO2-Ziele. In einem stagnierenden Markt konzentrieren wir uns darauf, die Markentreue über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus zu erhöhen. 2026 liegt unser Fokus neben dem Neuwagenverkauf darauf, den Anteil bei Gebrauchtwagen zu steigern und die Loyalität unserer Kunden zu erhöhen. Gemeinsam mit unseren Handelspartnern gestalten wir Prozesse so, dass sich Kunden für einen Wiederabschluss entscheiden. Wir analysieren die Kontaktpunkte über Handel, Marken und der VW FS AG hinweg und verbessern die gezielte Kundenansprache. Mit unserem Gebrauchtwagen- und Aftersales-Geschäft bieten wir kalkulierbare Raten, stärken die Kundenbindung und sichern das Werkstattgeschäft unserer Handelspartner. Eine stabile Basis schaffen wir durch zuverlässige und moderne Systeme. Unser Ziel ist es, Kunden ein nahtloses Erlebnis zwischen Online- und Offlinewelt zu bieten und den Verkaufsprozess am Point of Sale auch in 2026 weiter zu optimieren. «

Autobanken 2026: Kundenbindung im Fokus

HASHTAG

#Autobanken

AUTOHAUS VersicherungsMonitor: Toyota bleibt unschlagbar

AUTOHAUS BankenMonitor: Das sind die Top-Finanzierer 2025

Autobanken: Leitzins runter - Kauflaune rauf?

MEISTGELESEN

Neue E-Auto-Förderung: Ernüchterung statt Aufbruch

Pkw-Bestseller im November: BYD erobert Spitzenplatz

Carwow kürt die besten Autos: Ein Skoda-Modell überzeugt alle

STELLENANGEBOTE

NEWSLETTER