Ausgabe 01-02/2011: Autohaus

Autohaus Echte Mit-ArbeiterMitarbeiterbeteiligung E Arbeitgeber können ihre Mitarbeiter auf verschiedene Weise am Unternehmen beteiligen – mit Vorteilen für beide Seiten. In Autohäusern ist diese Möglichkeit trotzdem noch nicht sehr weit verbreitet.Seit dem 1. April 2009 ist das Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz in Kraft. Von der Regierungskoalition wurde es als großer Wurf hin zu mehr Beteiligung der Mitarbeiter an ihrem Unternehmen gefeiert. Für Christine Seger, Geschäftsführerin von Seger Transporte aus dem nordbayerischen Münnerstadt, ist das alles ein alter Hut. Sie beteiligt ihre Mitarbeiter schon seit 2004 über Genussscheine am Unternehmen. Ihre Motivation ist einfach: „Wir wollten die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erhöhen, und das unabhängig von der Person des Chefs“, erläutert sie. Hintergrund: Gemeinsam mit ihrem Mann hatte sie zuvor die Geschäftsführung des Familienbetriebs übernommen und es galt, die Loyalität zahlreicher altgedienter Mitarbeiter auch in der neuen Führungskonstellation zu erhalten.Das Modell mit den Genussscheinen bei Seger Transporte funktioniert folgendermaßen: Jeder Mitarbeiter kann pro Jahr bis zu zehn dieser Scheine bekommen. Die Mindestbeteiligung beträgt 250 Euro, wobei der Arbeitnehmer 220 Euro bezahlt und Seger als Arbeitgeberin diesen Betrag noch einmal um 30 Euro aufstockt. Höchstwert für einen Seger-Genussschein sind 1.000 Euro, wobei Seger hier 80 Euro dazu gibt. „Durch diese Stückelung haben wir sichergestellt, dass sich jeder Arbeitnehmer beteiligen kann und nicht nur die Führungskräfte“, so Seger.Jeder Dritte beteiligtDas Modell ist gut angekommen. Mittlerweile haben rund 30 Prozent der 90 Mitarbeiter Genussscheine gezeichnet. Sie sind mit 25.000 Euro am Unternehmen beteiligt.Das eingezahlte Kapital wird je nach Geschäftsverlauf mit maximal 9 Prozent verzinst, die Zinsen werden einmal pro Jahr ausgezahlt. Sollte es einmal schlecht laufen, sind die Mitunternehmer auch am Verlust beteiligt. „Dann würden Minuszinsen anfallen“, erläutert Seger. Diese würden dann mit späteren positiven Zinsen verrechnet. Letztendlich gehe es aber vor allem um eine langfristige Beteiligung und einen langfristigen Ertrag. Gerade für Mitarbeiter, die privat nicht so stark vorsorgen wollen oder können, spielten die Genussscheine auch als private Altersvorsorge eine Rolle. Es können bis zu 360 Euro pro Jahr steuer- und sozialversicherungsfrei ausgezahlt werden. „Der größte Gewinn ist aber kein monetärer“, stellt sie klar, „sondern dass die Mitarbeiter unternehmerisch denken. Dies ist nicht messbar, aber unbezahlbar.“ Gelebte BeteiligungDieses unternehmerische Denken der Mitunternehmer findet seinen Ausdruck in einem Partnerschaftsausschuss. Dort werden betriebliche Dinge beraten und die Mitarbeiter können ihre Ideen einbringen. „Die Mitarbeiterbeteiligung darf eben nicht nur auf dem Papier stattfinden, sondern muss gelebt werden“, konkretisiert sie noch einmal ihre Vorstellung davon. „Dann bin ich ein echter Fan davon“, betont Seger – insbesondere, da sie durch den Austausch mit den Mitarbeitern selbst ein Feedback bekomme und motiviert werde. Einmal habe ein Mitarbeiter nicht so mitgezogen wie gewünscht, erzählt die Unternehmerin. Die Kündigung stand schon im Raum, „was wiederum eine Abfindung und Suchkosten für einen neuen Mitarbeiter bedeutet hätte.“ Einige Mitunternehmer intervenierten. Sie baten um eine zweite Chance für den Kollegen, nahmen ihn ins Gebet und trainierten mit ihm den Fahrstil, der Stein des Anstoßes gewesen war. Die Folge: „Der Mitarbeiter ist noch heute bei uns“, so Seger.Wie überzeugt Christine Seger von der Mitarbeiterbeteiligung ist, verdeutlicht auch die Tatsache, dass es sich für die 44-Jährige mittlerweile zu einem zweiten beruflichen Standbein entwickelt hat. Denn Seger hat sich in dem Bereich fortgebildet und berät mittlerweile andere Unternehmen bei der Einführung von Beteiligungsmodellen. AHMitarbeiterbeteiligungEs gibt verschiedene Möglichkeiten, Mitarbeiter an einem Unternehmen zu beteiligen. Außer über Genussscheine ist dies beispielsweise auch über stille Beteiligungen oder Belegschaftsaktien möglich.Für Mitarbeiter und Unternehmer lohnt sich dies seit dem 1. April 2009 umso mehr. Denn seitdem liegt der steuer- und sozialversicherungsfreie Höchstbetrag für direkte Beteiligungen bei 360 Euro pro Jahr (zuvor 135 Euro). Ferner wurde die Arbeitnehmer-Sparzulage von 18 auf 20 Prozent erhöht und die Einkommensgrenze von 17.900 Euro für Ledige und 35.800 Euro für Verheiratete auf 20.000/40.000 Euro pro Jahr angehoben.Nachgebessert wurde hier auch, weil Deutschland in Sachen Mitarbeiterbeteiligung im internationalen Vergleich hinterherhinkt. Hierzulande geben beispielsweise gerade einmal 8 Prozent der Aktiengesellschaften Belegschaftsaktien aus. In den USA sind es immerhin 16 Prozent, in Frankreich schon 19 und in Norwegen sogar 50 Prozent. Unternehmen, die sich über Beteiligungsmodelle informieren möchten, können sich an die MitErfolg GmbH (vormals Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit) oder die Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft (AGP) wenden.www.gewinn-durch-zusammenarbeit.de, www.agpev.de

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