Ausgabe 13/2012: Die neue BFC

Die neue BFCInterview – Die Ankündigung der Schließung der ZDK-Institution BFC in Calw im Februar 2012 schlug in der Branche „granatenmäßig“ ein. ZDK-Hauptgeschäftsführer Dr. Axel Koblitz über die Neuausrichtung der BFC. von Prof. Hannes BrachatAuf dem letzten Ehemaligentreffen in Calw fand symbolisch die „Beisetzung“ der BFC zu Calw mit Sarg statt. AUTOHAUS-Herausgeber Prof. Hannes Brachat sprach mit dem Vorstand der BFC, ZDK-Hauptgeschäftsführer Dr. Axel Koblitz, über die Neuausrichtung der Institution und die finale Abwicklung in Calw.AH: Herr Dr. Koblitz, im Januar 2012 gab der ZDK die Schließung des BFC-Standorts Calw bekannt. Künftig wird die BFC ausschließlich am Standort Northeim stattfinden. Sie wurden zum neuen Vorsitzenden des BFC-Vorstands gewählt. Welche Weichenstellung hat der neue Vorsitzende mit seinem Vorstand seither vorgenommen?A. Koblitz: Meine Mitstreiter und ich haben die Schule erst mal wirtschaftlich wieder auf Kurs gebracht – so wie sich das für eine betriebswirtschaftliche Fachschule gehört. Dass das durchweg Spaß gemacht hätte, kann ich nicht behaupten. Unter anderem mussten leider Kündigungen ausgesprochen werden. Neben den Maßnahmen zur Standortabwicklung galt und gilt es natürlich zu signalisieren, dass der Schulbetrieb in Northeim mit Volldampf weitergeht. Das ist auch meine wichtigste Botschaft in diesem Interview.Abwicklung BFC-CalwAH: Wie muss man sich die Abwicklung des Standortes Calw vorstellen? Gibt es da bereits Kaufinteressenten für das Areal?A. Koblitz: Die Verwertung der Immobilien ist eine unserer Hauptaufgaben. In den beiden Wohnheimen in Calw und Bad Liebenzell stecken Fördergelder, über deren teilweise Rückerstattung wir noch auf Bundes- und Landesebene verhandeln. Hier müssen wir uns mit Verkaufsaktivitäten noch etwas zurückhalten, auch wenn es schon die eine oder andere unverbindliche Anfrage gab. Offensiver agieren können wir bei den Schulgebäuden. Noch sind sie zu haben. Wenn Ihr Verlag also interessiert sein sollte an schönen, teilweise denkmalgeschützten Räumlichkeiten in einer reizvollen Umgebung, könnte ich Ihnen ein interessantes Angebot machen…Strategische Ausrichtung der BFC AH: Wie sieht die grundsätzliche strategische Ausrichtung der künftigen BFC aus, wie die inhaltliche Ausrichtung des Studiengangs?A. Koblitz: Am Grundprinzip der praxisorientierten Vorbereitung auf Führungsaufgaben im Autohaus ändert sich nichts. Das ist das Alleinstellungsmerkmal der BFC. Die Schüler können aber künftig schon parallel zu den Grundkursen je nach Karriereplan zwischen verschiedenen Vertiefungsrichtungen wählen. Zur Auswahl stehen Vertrieb, Aftersales, der Bereich Back Office sowie ein Querschnitt aus allem, das sogenannte „Studium generale“. Letzteres ist vor allem für künftige Autohausinhaber gedacht.Schule oder Studieneinrichtung?AH: Wie kann man von einem Studiengang sprechen, wenn die Einrichtung eine Schule ist und den Schulcharakter in ihrem Namen trägt, BFC, Bundesfachschule für Betriebswirtschaft im Kfz-Gewerbe?A. Koblitz: Wegen der praxisorientierten Ausbildung nennt sich die BFC weiterhin „Schule“, obwohl die von Ihnen und anderen vorgeschlagene Bezeichnung „Akademie“ durchaus attraktiv klänge. Wenn sich dessen ungeachtet schon mal eher akademisch besetzte Begriffe wie „Studiengang“ in unseren Sprachgebrauch schleichen, so ist das vielleicht nicht ganz konsequent. Bisher hat aber noch niemand Anstoß daran genommen.PraxisbezugAH: Bislang waren in den Gremien der BFC auch aktive Autohausunternehmer involviert. Wie wird gewährleistet, dass die BFC auf die Praxis im Autohaus ausgerichtet bleibt?A. Koblitz: Es ist unser erklärtes Ziel, künftig wieder Autohausunternehmer in die Verantwortung mit einzubinden. Auch meine derzeitige Aufgabe sehe ich als zeitlich begrenzt an. In der Umbruchphase der BFC mit Zeiten intensivster Beanspruchung der Verantwortlichen kann man diesen Job aber guten Gewissens keinem Ehrenamtsträger zumuten. Das wird hoffentlich bald wieder anders werden.Erkenntnisse der Malaise CalwAH: Der Zwang zum Calwer Finale kam nicht von heute auf morgen. Welche Erkenntnisse wurden gewonnen, welche personellen Konsequenzen wurden gezogen?A. Koblitz: Es stimmt, dass sich der Entscheidungsprozess nicht von einem Tag auf den anderen vollzog. Man hat so lange versucht, die Standortschließung zu vermeiden, bis es eben nicht mehr anders ging. Die wenig sensationelle Erkenntnis daraus lautet, dass schnöde ökonomische Zwänge auch vor einer Schule für Betriebswirtschaft nicht haltmachen. Dass lange auf eine andere Lösung gehofft wurde, dafür möchte ich niemandem persönliche Schuld in die Schuhe schieben. Wir blicken jetzt alle nach vorn.Bindung an EhemaligeAH: Wie werden ehemalige Absolventen in die Ausgestaltung der Zukunft der BFC einbezogen?A. Koblitz: Wir stehen vielfach in Kontakt mit den Ehemaligen: Über die regelmäßigen Newsletter von Schulleiterin Sylvia Gerl, über die Ehemaligentreffen, über den Förderverein und mit vielen der jüngeren Ehemaligen auch über die Herbstmeetings der Kfz-Junioren auf Sylt. Über diese Kanäle bekommen wir einiges an Feedback. Außerdem befinden sich unter den externen Dozenten ehemalige BFCler aus Northeim wie auch aus Calw. Mit ihnen als Botschaftern kann die BFC zuversichtlich in die Zukunft schauen. AH: Vielen Dank für das Gespräch! Lesen SIe hier...... was in Calw noch passieren wird und wie die strategische Ausrichtung der künftigen BFC konkret aussieht.

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