Autohaus Beil: Familientradition mit Zukunft

Wie sich ein angestammtes Familienunternehmen für die Zukunft fit macht, das lässt sich derzeit im Autohaus Beil beobachten. Autohauschef Markus Beil hat das Unternehmen in den vergangenen Jahren nicht nur auf Expansionskurs gebracht, sondern auch Strukturen und Prozesse modernisiert. Das neue Renault- und Dacia-Autohaus in Heuchelheim bei Gießen verbindet nun seit Dezember markengerechtes Design, nachhaltige Technik und gelebte Autohaus-Tradition zu einem modernen Kundenerlebnis. Organisches Wachstum Seit fast acht Jahrzehnten ist die Familie Beil in Nordhessen aktiv. 1946 als kleiner Vulkanisierbetrieb gegründet, betreut das Autohaus heute an vier Standorten in Frankenberg, Korbach, Heuchelheim und Marburg die Kunden von Renault, Dacia, MG und Ora. "Mein Großvater hat mit Reifen begonnen, mein Vater hat den Handel aufgebaut - und wir führen die Geschichte weiter", sagt Geschäftsführer Markus Beil. Bereits seit 1967 ist die Firma Partner der Marke Renault. 2003 erfolgte die Erweiterung nach Korbach mit einem der ersten Zero-Emission-Standorte im Netz. 2006 kam Dacia ins Portfolio. Der Hauptstandort Frankenberg wuchs 2022 durch Zukauf und Umbau eines benachbarten Opelbetriebs auf 13.000 Quadratmeter. Davon profitierten nicht nur Renault und Dacia, sondern auch die neu aufgenommene Marke MG. "Wir sind als Familienunternehmen gewachsen, weil wir nie stehen geblieben sind", sagt der Autohausunternehmer. Durch die Betreuung neuer Marktgebiete konnte der Umsatz in den vergangenen Jahren mehr als verdoppelt werden. Erster Betrieb mit neuer CI "Wir arbeiten in Heuchelheim seit Dezember 2024 im Kundendienst sowie Verkauf. Allerdings unter provisorischen Bedingungen", erzählt Beil. Das rund 8.000 Quadratmeter große Grundstück mit zwei Bestandshallen und einer Werkstatt hat Beil langfristig gemietet und nun vollständig auf Zukunft getrimmt: Wo früher ein Hyundai-Händler ansässig war, präsentiert sich heute ein modernes Renault- und Dacia-Autohaus, das als erster Betrieb in Deutschland die Marken-CI vollständig umsetzt. Gesamtinvestition: "einige Hunderttausend Euro". Den Umbau zum Zweimarkenbetrieb hat Beil in enger Zusammenarbeit mit Renault geplant. Die Abstimmung mit der Bauberatung des Herstellers in Frankreich war aufwendig und langwierig. "Nach der Planungsphase bis August 2025 sind wir direkt in die Umsetzung der CI-Vorgaben gestartet und haben die Bauphase Mitte November vollständig abgeschlossen", berichtet der Autohauschef. Die Umsetzung erfolgte in Eigenregie. Beil selbst übernahm die Bauleitung, koordinierte Handwerker und Markenberater. "Für uns alle war es das erste Projekt dieser Art - und umso schöner, dass es so reibungslos funktioniert hat." Gemeinsam, aber getrennt Jetzt sorgt der moderne, 650 Quadratmeter große Showroom für frische Impulse für die beiden Konzernmarken. "Der Markt fordert ein modernes Autohaus, diesem Anspruch wollen wir gerecht werden", sagt Markus Beil. Renault und Dacia teilen sich in Heuchelheim eine gemeinsame Halle. Der Raum ist klar gegliedert, aber bewusst offen gestaltet. Mobile Trennwände markieren die Markenbereiche, ohne sie streng voneinander zu isolieren. Acht Renault- und fünf Dacia-Modelle stehen für die Kunden zur Ansicht vor Ort. Verspielte Deko sucht man vergeblich. Stattdessen dominieren klare Linien und präzise gesetzte Akzente. Schwarze Decken, grau-weiß-karierte Bodenfliesen, vereinzelte Farbflächen und Lichtleisten über den Fahrzeugen schaffen ein modernes, aber ruhiges Ambiente. "Das Konzept ist clean und geradlinig, die Fahrzeuge stehen im Mittelpunkt", sagt Beil. "Das Zusammenspiel der Elemente schafft ein echtes Aha-Erlebnis. Wir wollten ein Autohaus, das Kunden überrascht. Das ist uns gelungen." Ein Highlight ist die Kundenlounge mit bequemen Sitzmöbeln und Selbstbedienung bei Getränken. Statt frei im Raum verteilter Beratungsplätze gibt es für die sensiblen Kundengespräche Verkäuferbüros: offen zugänglich, aber akustisch abgeschirmt. Alles ist auf ein angenehmes Kauferlebnis ausgelegt. "Man fühlt sich aufgehoben, aber nicht abgeschottet", sagt Beil. Individuelle Akzente setzen die beiden Fabrikate bei ihrer markenspezifischen Ausstattung. "Renault ist farbiger, Dacia präsentiert sich eher naturverbunden - beide Welten passen hier perfekt zusammen", erklärt Beil. Die beiden Schwestermarken kommen sich dabei auch gar nicht ins Gehege, denn die Kunden wissen, was sie wollen. Ergänzt wird das Angebot durch die Renault-Gebrauchtwagenlinie "Renew", die im benachbarten Gebäudeteil ihren eigenen Auftritt hat. Auch dort hat das Beil-Team das Bestandsgebäude aufwendig saniert und CI-gerecht ausgestattet. Nachhaltigkeit im Fokus Technisch setzt der Standort Maßstäbe. "Wir hatten das Glück, dass der Betrieb mit Wärmepumpe, Fußbodenheizung und einer großen Photovoltaikanlage auf dem Dach schon vorausschauend gebaut war. So konnten wir in relativ kurzer Zeit mit den neuen Marken an den Start gehen", erklärt Markus Beil. Die Werkstatt hat der Unternehmer runderneuert: Glatter Epoxidharzboden, helle LED-Ausleuchtung, neue Hebebühnen und moderne Arbeitsplätze kamen in die bestehende Gebäudehülle. "Wir haben alles so aufgebaut, dass wir jetzt effiziente und schnelle Abläufe haben", sagt Beil. Die attraktiven Bedingungen zusammen mit hochwertigen Mitarbeiter- und Sozialräumen zahlen auch auf die Arbeitgebermarke ein. Besonders im Recruiting ist das heutzutage ein besonders wertvolles Asset. Team und Prozesse wachsen mit Mit der Expansion nach Heuchelheim hat sich das Familienunternehmen nicht nur räumlich, sondern auch organisatorisch neu aufgestellt. Am neuen Standort arbeiten derzeit 17 Mitarbeiter, insgesamt beschäftigt die Gruppe rund 100 Kollegen. Dem Autohaus wurden jüngst zudem fünf R2-Partner aus dem zweistufigen Händlernetz zugeordnet, mit denen man nun zusammenarbeitet. Auch das will organisiert sein. Mit jedem neuen Standort steigen die Anforderungen an Verwaltung, Logistik und Kommunikation - eine durchaus anspruchsvolle Herausforderung für ein Familienunternehmen, das in relativ kurzer Zeit ordentlich expandiert ist. "Wir müssen in die neue Rolle hineinwachsen und dafür unsere Strukturen anpassen. Das ist jetzt unsere wichtigste Aufgabe", betont Beil. Die Verwaltung am Hauptstandort Frankenberg übernimmt zentrale Funktionen für alle Betriebe, vom Controlling bis zur Disposition. Gleichzeitig sollen die Abläufe vor Ort in Heuchelheim als Pilot für neue Prozesse dienen - etwa im Bereich Kundenmanagement oder Werkstattorganisation. Mehr Markt durch Marburg Neben Heuchelheim ist man seit Dezember auch mit Renault und Dacia in der neuen Filiale in Marburg aktiv. Um möglichst schnell loszulegen, startete das Beil-Team in den übernommenen Räumlichkeiten. Im ersten Quartal sollen Showroom und Werkstatt dann modernisiert und CI-gerecht ausgestattet werden. Durch die Expansion hat das Unternehmen in wenigen Monaten über 1.600 neue Kunden gewonnen, für die kommenden Jahre ist weiteres Potenzial vorhanden. "Der Markt ist da - und jetzt haben wir die Strukturen, ihn richtig zu bedienen", erklärt Beil. "Wir wachsen, aber wir wachsen kontrolliert. An eine weitere Expansion denken wir derzeit nicht. Jetzt geht es darum, Prozesse zu stabilisieren und die Qualität zu sichern." Die Konsolidierung soll das Traditionsautohaus für die Zukunft solide aufstellen.

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